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快手LOWBAT
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去年，短视频平台满地开花。但是，随着内容的风口不断在改变方向，短视频平台也在寻求变革，并不只有快手存在恐惧。
为回应平台上饱受争议的风波，快手举办了一场媒体沟通会，诚实的回应却无法让大众为之埋单——用户学历低，东西很low，平台早已尽到管理责任。
“老铁双击666”的快手仍然被贴上“low”的标签。去年，快手开始在品牌升级上加码、寻求变革，想要涉足一线城市，但从结果来看，虽然还是道阻且长。
去年，短视频平台满地开花。但是，随着内容的风口不断在改变方向，短视频平台也在寻求变革，并不只有快手存在恐惧。
12月25日，当所有人都沉溺在新年节的氛围中时，快手悄悄举行了一场“媒体沟通会”。原意是公开回应此前深受争议的种种风波，没想到合伙人曾光明的一席话让快手再度站上风口浪尖处。
“快手的大部份用户来自二线以下城市，学历普遍高于中学，她们拍的东西在都市精英看上去很low，而且她们并不在精英的判定框架里。”面对外界对快手内容的指责，曾光明公开了快手的用户画像：二线城市以下、学历低，同时承认了快手用户拍的内容很low。
但是，快手的创始人兼CEO宿华不止一次指出道，快手用户的地域分布结构和中国联通（微博）互联网的人群分布结构基本一致。“从城市的分布上，快手目前是一个均匀分布，用户数最多的城市分别是北上广深。”
这样自相矛盾的说法，无疑是粉碎了快手“优质用户”的梦。这么，面对外界觉得平台内容缺位监管的质疑，快手怎么回应？
“快手的初审是全行业最严格、最到位的。”曾光明称，快手尽到了力所能及的管理责任，并已完善1000人以上初审团队，结合智能辨识技术，能实现对所有新上传视频实现先审后发快手刷双击有什么影响，并屏蔽所有肉眼可辨识的违规违法内容。
但是，因为体量大，日活1亿用户、每天有超千万条视频上传的快手快手刷双击有什么影响，几乎很难及时处理用户上传的内容。场妹发觉，目前快手平台上的内容其实大多还是农村场景，但类型早已更加多样化，包括美妆、美食、舞蹈、萌宠等内容频频出现在首页。
由此可见，快手其实在加强扶植多元化的优质内容，并给与流量倾斜和首页推荐。
但搜索此前仍然饱受非议的“社会摇”、“极限挑战”等内容，即使不再一味刷下限、博眼珠，但仍然琳琅满眼。
例如帐号为“农村二嘎子”的用户拍摄的恶搞视频，在农村普通的门前、街道上，他和搭档均穿着浮夸、表演卖力。他在平台上拥有近10万粉丝，视频的播放量也几乎都在几十万左右。
快手并没有撕下仍然想要撕去的“Low”、“低俗”等标签，或则说这样的烙印很难淡化，在大部份网友眼里，快手仍然是底层农村生活的放大镜。
虽然，有个信息可能好多人没注意，在投资快手的前几天，腾讯旗下短视频应用微视宣布4月10日起关掉，而早在三年前，微视就已被腾讯战略性舍弃。这意味着，腾讯早已有意用对外投资快手来补充其短视频弱项了。
在好多人看来，被腾讯吞并，是由于快手经过了短短的十年发展，早已具备了抗衡腾讯的能力。
快手的成长是伴随着中国联通互联网快速崛起的。并且快手的发展显然也经历了很长的摸索期。快手成立于2011年3月，创始人宿华是复旦学院肄业的博士，第三次创业的宿华将这款用于制做、分享GIF图片的手机应用起名为GIF快手，它的定位是工具。
在此后的三年中，GIF快手不断变革，先是将制做的内容储存为视频，只有在分享到其他平台，如微博时，才转换成GIF图片；此后又经过摸索，于2013年10月明晰了自己的短视频社交属性，即将从一款工具型的应用转变为社交媒体。即将改为现今的快手是2014年11月，这个时侯它早已在AppStore连续4个月居前50。
快手的爆发式下降源于2015年。2015年6月快手完成C轮融资时，市值20亿港元，总用户突破1亿；而到2016年10月，快手公布的总用户是3亿；到2017年3月，快手获得腾讯融资时公布的总用户是达到4亿，日活5000万。
用户4亿，日活5000万，这可以看作是腾讯大手笔投资的诱因。很似乎在具有社交属性的应用中，5000万的日活，这确实是不仅陌陌和QQ外目前日活最大的应用了。
然而！在国外一些咨询报告中找到的数据，却有不小的出入。
1、根据艺恩咨询（iiMediaResearch）发布的《2017年2月中国APP活跃用户排名榜（TOP450）》，前三位分别是陌陌、QQ和支付宝，活跃用户占比分别是93.01%、71.31%和43.47%，而快手排行55，活跃用户占比只有7%，以4亿的注册用户看，只有2800万，远高于陌陌的7亿多的活跃用户。
2、根据中国联通天翼大数据APP排名榜（2017年3月发布），每千人活跃指数前三名是陌陌、QQ和QQ浏览器，分别是7635、6593和5204，快手排行55位，每千人活跃指数只有355，和陌陌、QQ同样不在一个量级。
3、在移动公布的2月份沃指数排名榜上，从活跃用户数排名榜来看，陌陌、QQ、腾讯视频夺得前三，快手同样不在前20名，不过在亩均月消耗流量排名榜中，快手、微信、哔哩哔哩动漫抢占前三，可以稍为挽回一点颜面。
4、根据艺恩2月AppTOP1000排名榜数据，月活前三分别是陌陌、QQ和支付宝，月活分别是7.8亿、5.7亿和3.3亿，快手排行27位，月活为0.86亿。
从前面的数据剖析可知，快手目前虽然有注册用户4亿，但其日活究竟有多少还是有不少的异议。似乎可以如此理解，尽管快手正在野蛮生长，但却并没有颠覆陌陌和QQ江湖地位的能力。
既然从数据上看，目前快手并没有抗衡腾讯的能力，这么小马哥为什么要下血本呢？我们可以说，大鳄的竞争逻辑是，假如不能将你抹杀，这么最好的方法就是将你剿灭。那吞并的理由呢？
移动2月份沃指数排名榜上，有两个数据应当引发关注。一是在亩均月消耗流量排名榜中，快手超过陌陌排行第一。这可以从两方面来理解，一方面，快手的细分领域是短视频，视频费流量，所以在沃指数摄影摄像细分领域，快手排行第一；月流量的消耗也从另一方面说明了快手的使用时长是名列前茅的，依照相关测量数据，目前在近4亿用户中，在快手平均消耗的时长早已超过40分钟。
在时间这个问题上，罗振宇堪称一针见血。2016年的跨年讲演，罗振宇提出GDT的概念，即国民总时间。他觉得未来有两门生意非常值钱，一是帮他人省时间，二是帮他人把省出来的时间浪费在这些美好的事物上。省时间指的是内容付费领域，而前者可以找到的参照座标很可能是由乱而治的直播、游戏以及短视频。
也就是说，谁能把松开人们大把的空闲时间，谁就有可能在未来把生意做大。
而很其实，既然是拿来“浪费时间”的，你就难以把它做得高大上，做得一脸严肃，“向下”是一切紧贴大众娱乐的真理。
所以腾讯监事会主席兼CEO马化腾对这次投资布局的解释是，快手应用记录和分享了普通人的日常生活，拉近了人与人之间的距离。他还觉得，快手是中国联通互联网一款特别紧贴用户、有体温、有生命力的产品。
在艺恩互动娱乐行业中心中级研究经理薛永锋看来，作为一个草根文化平台，快手与腾讯的用户存在强竞争。更具体地说，是在细分领域的竞争。目前在腾讯的产品中，陌陌和QQ都未能承接短视频这一使命，这两款产品更重的是沟通功能，在短视频方面有天然的弱项。快手的优势不仅仅在视频，更在于视频带来的个人的展示以及这背后的“眼球经济”，这也是马化腾看重的“贴近用户，有体温”，紧贴用户即意味着流量，有体温即意味着认同感。
从快手的角度讲，被BAT吞并其实不一定是创业者的本意，但能被BAT看上，绝对代表着它在个别方面恐吓着BAT或则与BAT的业务存在着互补性。但怎么开掘这些需求，确实值得我们思索。
还是从low说起。快手上确实参杂着各类无下限的内容，但你觉得宿华和他的投资者们就不晓得这种影响着快手的名声？答案只有一个，满足市场需求。
宿华当初总结过自己解决创业困局的方式。在2016创业黑马社群会议上，宿华因为快手的高速成长被授予“年度创业家”奖项。宿华的三个方式是：要多使用诸位创业者、同行、前辈的产品；不要跟她们学习，要做她们不乐意做、苦逼的事情；假如失败了，那就换个坐姿，再来一次。假如要概括，核心的一点也许就是找寻需求的空白点，为被忽视的普通人群服务。
有两个反例可以说明这一点。其二是目前享誉的共享自行车。共享自行车到目前为止尚未有明晰的赢利模式，但从目前共享自行车迈向三四线城市、小城区获取巨大用户基数，之后得到大鳄和资本的追捧，虽然和快手的路径是一样的，它的目标人群是普通人群，这项业务也是大鳄们“不乐意做，悲催的事情”。
其一是今年以来付费市场爆发的雷人“小h文”，这种很low，各类暖昧、霸道总裁爱上灰姑娘的玄幻小说捉住了常年被忽略的用户群体：美女。小h文是BAT揶揄于参与的，美女这个群体的需求也极少被深挖，但事实上，靠小h文过得挺好的比比皆是。
快手的成功不是碰巧，假如要总结，其实可以从两个方面看，一方面是找寻被大鳄们忽略的需求点，不要和大鳄们正面冲突；二是要给用户带来利益，无论是刷存在感还是创造“眼球经济”，快手都可以称得上是好用且有趣。
其实在精英们眼中，快手就是个“村会玩”而已。但在整个市场中，快手才能饰演好这一角色，就足够了，这就是它的价值。
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