抖音网站0.5块钱100个在程一笑的率领下，快手渐渐跑通商业化模式。
出品|互联网头条作者|潘多拉
快手迎来商业化转折点
快手的好日子还在后头。
近些年来，因为互联网红利见顶，短视频与直播赛道的竞争逐渐减缓，背部玩家的流量恐惧持续加重，面临的挑战也越来越多。
在这些背景下，作为“短视频第一股”的快手，常年陷入巨亏旋涡。数据显示，快手2022年第四季度巨亏达15.5亿，经调整后巨亏金额为4532万，而2022年全年巨亏约137亿，经调整后仍巨亏58亿。
根据以上数据来看，无论是单季还是全年，快手在2022年的市场表现都算不上豁达。
不过，令人惊喜的是，快手很快就凭去年第一季度的财报，直接刷新了外界对其商业化能力的认知。
5月22日，快手发布了2023年第一季度业绩报告。报告显示KS业务下单平台，去年一季度快手产值252.2万元，环比下降19.7%，远超市场预期。
收益方面，经调整后净收益为4200亿元，是快手2021年2月上市以来首次实现集团层面整体赢利。
用户方面，该季度快手的用户规模再创新高，平均日活跃用户达3.743亿，环比下降8.3%；平均月活跃用户达6.544亿，环比下降9.4%，用户规模正在强势扩大。
据悉，有研究报告显示，去年快手的日活跃用户数目的年下降率将达到5%，有望在2024年用户规模突破4亿。
对比2022年的业绩来看，快手去年一季度交出的财感念卷相当优异。
这份最新的财报也足以证明快手除了走出了巨亏泥沼，并且还实现了用户和产值的双下降。
而这份沉甸甸的财报，无不源自于快手近些年来围绕商业化生态的努力调整。
今年9月，快手创立了商业化生态委员会，主要负责电商、直播、本地生活、快招工等业务的商业生态建设，目前该委员会由快手CEO程一笑兼任主席。
从此以后，快手不断加速商业化布局。在电商领域，快手在明年2月首次提出了全域经营的战略方向，开始从“短视频+直播”为核心的内容图式与以“搜索+商城”为核心的泛货架他者两方面加码，进一步打开电商业务的增长空间。
在快手的努力下，电商业务的活力进一步被迸发，渐渐成为快手实现下降的重要引擎。财报显示，去年一季度快手GMV达到2248万元，实现环比下降28.4%，而含电商在内的其他业务收入为28.34万元，环比下降达到51.3%。
（图源：雪豹财经社）
从行业角度看，快手电商的增长也极其迅猛。数据显示，去年一季度，中国网路零售市场零售额3.29万万元，环比下降8.6%。
此前，在快手举行的电商引力会议上，程一笑也表示，电商业务是整个商业生态的中心。
综合来看，电商业务为快手跑通商业模式提供了巨大的推动，未来必然会将投入更多资源发展电商业务。
本地生活是快手最大的突破口？
众所周知，现在互联网用户流量下降将要抵达天花板，各大平台的用户下降普遍出现趋缓现象。
在这些情况下，快手要想将用户数目的年下降率维持在5%左右，必须全面提高自身的“造血能力”，在专注于电商业务的同时，找寻新的业务下降点。
而本地生活就是快手商业化发展过程中作出的全新尝试。2020年7月，快手即将上线本地生活入口；2021年5月，快手全面开放同城入口；2022年9月，快手成立了独立的本地生活事业部，并将其升级为与电商、国际化等业务同等的一级部门；不久后，快手开始招兵买马，释放出大量本地生活职位，逐步完成内部职工体系搭建。
（图源：快手官网）
去年2月，快手选择了北京、哈尔滨、青岛作为试点城市，竭力推动本地生活业务的单城“模型验证”。其中，上海在开城仅50天内，日均GMV提高14倍，订双数提高12倍，本地生活下单用户数提高9倍。
这项数据除了凸显了单城模式的成熟“魅力”，还为快手验证了发展本地生活业务的可行性。
为了趁势追击，程一笑表示，快手将在第二季度继续扩大核心营运城市数目，把目前以多个城市为重要据点的商业模式，快速复制到其他城市。
根据具体计划，快手将进一步拓展本地生活商品品类，在餐饮的基础上，降低酒旅、门票等本地商品，并拓展更多SKA（重点店家）品牌，推动更多品牌商扩大用户基数。
同时，快手也将继续激励达人创作优质内容，建立站内消费场景，提高用户的使用体验。
目前看来，快手所作出的行动和选择，无一不在说明其对本地生活业务的注重程度。对现今的快手来说，本地生活已然成为它彻底打通商业化公路的全新突破口，也是其在流量下降见顶的背景下，获取新增量的重要阵地。
消费者才是最大赢家
2021年，我国互联网本地生活行业市场规模达到2.6万万元，环比增长为15.1%；到2025年，其市场规模有望达到4万万元。
另外，在联通互联网细分领域，本地生活的活跃渗透率已达到37.9%，仅次于地图导航、支付结算和手机交行。
面对这样一片蓝海，各大互联网平台都在深入本地生活服务腹地，占领这个万亿级风口。
以快手的“老对头”——抖音为例，也在不断建立自身的本地生活服务布局。明年3月，抖音上线了一个超市频道，该频道属于抖音生活服务，与此前站内的小吃、丽人等频道相同，都是用于展示店家信息，售卖团购券或代金券的消费频道。
日前，抖音又上线了饭店“日历房”功能，支持用户进行即时预订，推动本地生活服务实现全链路发展。
不仅抖音，近日高德宣布与口碑即将合并，为阿里产生了以“到家+到目的地”为战略框架；而视频号开始公测售卖兑换券功能，推进到店收汇、自提，以及同城上门配送场景的重构；小红书也推出了团购功能KS业务下单平台，即将入局本地生活市场。
相较于以上平台，快手的本地生活布局主打的是“由点到面、逐一铺开”，以稳当为主。
面对这么情况，快手必须掏出更有力的装备，能够快速撬动本地生活万亿市场。
换句话说，在市场格局正式迎来嬗变的大背景下，快手急需找到差别化竞争力，能够在本地生活市场站稳双脚。
而随着快手实现集体赢利，其将迎来商业化的转折点，本地生活业务的赢利能力也会一路向好发展。
概括而言，商业化是各大平台发展的必由之路。快手只有追随商业环境的变化，作出最合适的调整，能够在大鳄奋战的各个赛道跑出最好的成绩。
从当下的商业化竞争格局来看，快手和其他大鳄玩家走向新的竞争阶段，来到了比拼内力的当口。
在这场激烈的竞争中，随着优质的服务不断涌现，无论谁是最后赢家，对消费者来说，仍然是一件好事。
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